PAROLE D'ORDINE

COME OPERIAMO

• Ci focalizziamo sui risultati richiesti dall'organizzazione.
• Affrontiamo i problemi in modo diretto ed oggettivo.
• Creiamo percorsi personalizzati di crescita.
• Realizziamo strumenti informatici ad hoc, per quanto richiesto ed opportuno.
• Effettuiamo analisi tecniche e gestionali.
• Riduciamo l'impegno ed il tempo che le persone dedicano ai documenti.

STEP OPERATIVI

• Checkup periodici delle attività aziendali.
• Analisi delle potenziali aree di miglioramento.
• Valutazione delle risorse che l'organizzazione può dedicare a ciascun progetto.
• Elaborazione dei piani di intervento migliorativo e correttivo.
• Formazione ed affiancamento metodologico alle risorse aziendali.
• Realizzazione di documenti di gestione interna ed anche ai fini della presentazione ad enti competenti.
• Esecuzione e verbalizzazione di riunioni strategiche.
• Assistenza durante le verifiche da parte di clienti ed enti terzi.

FOCUS SUI SISTEMI DI GESTIONE

• Pianificazione, attuazione e verifica di efficacia di obiettivi per la qualità.
• Esecuzione di audit interni e supporto durante gli audit di certificazione.
• Presenza durante gli audit dei clienti ed indicazioni di appropriate modalità di interfaccia.
• Riesami di direzione: raccolta dei contenuti, verifica delle decisioni, appropriata verbalizzazione.
• Valutazioni dei rischi e delle opportunità d'impresa.
• Valutazione delle competenze.
• Formazione: pianificazione, erogazione, monitoraggio e verifica di efficacia.
• Sostegno metodologico alla Direzione per la realizzazione di sistemi di controllo interni.
• Assistenza durante gli audit dei fornitori e valutazione numerica delle loro prestazioni.

PROGRAMMAZIONE CREATA AD HOC PER

• Informatizzazione generale dei sistemi di gestione e di ogni matematica richiesta dal cliente.
• Elaborazione dei risultati ai fini delle valutazioni aziendali.
• Monitoraggio dell'andamento delle attività operative e sui risultati dei controlli di processo.
• Calcolo di indicatori statistici di capacità produttiva.
• Gestione delle prestazioni dei fornitori.
• Elaborazione dei risultati del controllo di gestione.
• Analisi numeriche da utilizzare come supporto durante le decisioni di investimento.
• Promemoria automatizzati per la gestione delle non conformità e delle azioni correttive.
• Misurazione del miglioramento.